Šetnja u ranu jesen i putovanje u Guangpingu.
28. augusta, gospodin Zhang iz DINSEN-a je zajedno sa studentima EMBA programa posjetio Guangping kako bi osjetio osvježavajuću ranu jesen i naučio historiju Partije, a posjetio je i lokalna referentna preduzeća u Handanu.
———————————————————————————Linija razdvajanja——————————————————————————————————
Proučavao je historiju Komunističke partije Kine i sjetio se prvobitne težnje
Učeći o historiji Partije, crvenoj priči koja se dogodila u Guangpingu, herojskim djelima revolucionarnih mučenika u odbrani zemlje, svi prisutni su bili snažno šokirani, rekli su da cijene teško stečeni sretan život, rezultate učenja stavljaju u službu naroda, na osnovu svojih odgovarajućih stavova, solidnog rada, kako bi dali pozitivan doprinos promociji nacionalnog preporoda.
Posjetio Benchmark Enterprises i osjetio način upravljanja
Zatim sam posjetio tri lokalna referentna preduzeća —— Shuangli Furniture, Luan Shoes i Jichi New Energy.
Shuangli namještaj
Luan cipele
Jichi New Energy
Sa uzbuđenjem zbog preuzimanja snažnog osjećaja misije, slušali smo proces rasta tri preduzeća i razmišljali o savršenom smjeru upravljanja njihovim vlastitim preduzećem. Ova tri preduzeća su izvorna težnja osjećaja odgovornosti služenja ljudima i osjećaja misije promovisanja revitalizacije njihovog rodnog grada, te implementiranja duha zanatstva.
Razgovarajte o inspiraciji nakon posjete s elitom predsjedničke klase i podijelite njihova mišljenja i ideje nakon studijskog putovanja. Detaljno razgovarajte o akademskoj teoriji i praktičnom iskustvu poslovanja i upravljanja poduzećima s istim elitama u različitim područjima i razjasnite bitne spoznaje i metodologiju kontinuiranog rasta industrijskog standarda iz više perspektiva. Tokom putovanja i učenja, studenti neprestano integriraju svoju mudrost jedni s drugima, jačaju svoja prijateljstva i sumiraju iskustva, tražeći rezultate za održivi i uzlazni razvoj vlastitih poduzeća.
———————————————————————————Linija razdvajanja——————————————————————————————————
Za preduzeća, zanatski duh predstavlja korporativnu kulturu održavanja kompanije, proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda, stvaranja tehnologije, izgradnje standarda, održavanja upornosti, izvrsnosti, pionirstva i inovativnosti. Od svog osnivanja, DINSEN se također pridržava zanatskog duha prvobitne namjere stvaranja proizvoda.
Kazuo Inamorijeva filozofija upravljanja oduvijek je glasila: imati jasne ciljeve; sublimirati ideale; raditi naporno; i iskreno se odnositi prema ljudima. Ovo studijsko putovanje nam je čak i jasno pokazalo smjer puta koji je pred nama, a on je imao jasan način za implementaciju koncepta upravljanja.
———————————————————————————Linija razdvajanja——————————————————————————————————
Putovanje u Guangpingovo benchmark preduzeće omogućilo nam je da istražimo pravila rada preduzeća i shvatimo da je kontinuirano učenje suštine poslovanja i upravljanja također izvor kontinuiranog napretka DINSEN-a. Upravljanje se stalno optimizuje, a kohezija preduzeća se stalno poboljšava.
Čvrsti cilj kompanije DINSEN je da postane preduzeće kojem vjeruju globalni kupci kako bi povećalo profit, plasiralo kineske lijevane cijevi na tržište svijeta i pomoglo njihovoj revitalizaciji, te postiglo obostrano korisnu situaciju između ponude i potražnje.
Vrijeme objave: 29. avg. 2022.
